电话销售管控

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电话销售管控是指在电话销售过程中,通过有效的管理和控制手段,提高销售团队的工作效率和销售业绩的一种方法。电话销售作为一种常见的销售方式,对于企业的销售业绩有着重要的影响,因此需要有效的管控措施来确保电话销售的质量和效果。

电话销售团队需要建立健全的销售流程和规范。销售流程应该清晰明确,包括电话拨打、沟通、推销、跟进等环节。每个环节都需要有具体的操作规范,明确团队成员的职责和工作要求,确保团队成员在电话销售过程中能够按照流程进行工作,提高工作效率和销售质量。

电话销售团队需要进行定期的培训和评估。培训可以包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面的内容,提高团队成员的专业素养和销售能力。评估可以通过记录电话销售过程中的关键指标和数据,对团队成员进行绩效评估和激励,发现问题和不足之处,并进行及时的改进和优化。

电话销售团队还需要建立有效的沟通和协作机制。团队成员之间应该密切配合,共同协作,形成良好的工作氛围和合作关系。团队内部应该建立沟通交流的渠道,及时分享工作经验和销售技巧,促进团队成员的学习和成长。

电话销售团队需要进行数据分析和业绩监控。通过对电话销售数据的分析,可以了解销售趋势和客户需求,为团队制定合理的销售策略和目标提供依据。对销售业绩进行监控,及时发现问题和不足,进行调整和改进。

电话销售管控是提高销售团队工作效率和销售业绩的重要手段。通过建立健全的销售流程和规范,进行定期的培训和评估,建立有效的沟通和协作机制,以及进行数据分析和业绩监控,可以为电话销售团队提供良好的工作环境和支持,提高销售质量和效果,实现更好的销售业绩。

电话销售管控

电话销售打电话封号怎样防封?首先您要只要封号机制是什么?

封号机制有三个:

一.高频呼出封号:这个简单来说就是打电话打的多,这个没有具体的数据。而且影响高频呼出的因素也有很多。正常一天20-30就会有封号的可能。所以要解决这个问题,最好的办法是转化线路,把主叫变更为被叫,通过系统线路拨打,业务手机来电接听,然后系统线路会在 向客户拨打。这样业务和客户全程都是在接电话,所以就不会出现高频问题。

二.投诉封号:这个问题是,权力实在客户手中。也有规避的办法,可以通过话术的整改,态度的友善的改变,员工的 专业性培训。来规避投诉封号问题。这不单单是为了解决高频,也是业绩的基础保障工作。

三.手机卡 的非正常使用:手机卡异地使用,这个是为了规避诈骗电话的。这个异地使用手机卡,界定单位 (是“省”)这个很多公司都是因为这个封号。所以一定要用本地卡。

现在高压整合,打电话还是要按照通讯要求进行开展工作。不能盲目拨打,和多次拨打避免给客户造成骚扰。顺应政策走就可以。希望我的回答对您有所帮助!!!

电话销售管控严格

电销为啥会封号?因为数量打得太多,频率打得太高。防封号的电销系统改变了外呼方式,彻底解决了封号的问题。第一种:回拨系统

传统的电销方式是A直接打给B,回拨是在A和B直接设置一个中间号,在A打给中间号之后,由中间号同时回拨给A和B,这就是回拨系统。无论你打多少通,都没有任何呼出记录,自然不会被封。关注我们,了解最新的行业动态!稳定高效的系统,加上多条优质的线路,为您的外呼事业保驾护航!第二种:专用系统

有些行业具有特殊性,比如金融酒水等等,需要专用的线路加系统来做电销。这些线路容忍度比一般的要高,包括容忍更多的投诉,更多的外呼量,更特殊的业务内容,资费会贵一点。第三种:虚拟小号

普遍是17开头的虚拟小号,可以外显全国主要大中城市,不受地域限制。这种的好处是不怕封,就算封了也能更换号码,因为这些号码不是你自己去办的,不影响你个人,这是共用的号码。使用电销系统可以不怕高频带来的麻烦。除了解决高频被封的问题之外,还有各种功能,包括自动外呼,自动识别,自动标记管理,自动生成数据表格等等,这些都是电销公司很实用的功能。

管理电话销售

《天下无贼》中有一句比较经典的话:黎叔说“人心散了,队伍不好带了”,如果拿来用在团队的建设与管理上,实在是一语惊醒梦中人啊!如今的企业界,一直在讨论着如何管理好团队,特别是销售团队就更难以管理了。我看呀,这不是难管理,而是难以抓住管理的要害罢了!团队的建设与管理,关键在“人心”! 笔者就多年营销团队的组建及管理经验,认为营销团队的建设与管理应分五步走: 第一步、团队成员的甄选 “以人为本”这是最关键,团队是由个体组成的,只有好的个体,才会有好的团队,所以在讨论团队的建设与管理上,我们首先要来探讨团队中的个体。 笔者认为团队成员的甄选,主要从以下几点来选择: 第一:个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素,看品质应从三方面来考察:一是看诚信,诚信乃为立身之本、处世之根,自古就有“欲正其心者,先诚其意,意诚而后心正”,试想心术不正之人于团队而言,可谓“害群之马”不为过也!二是看职业道德,职业操守对于职业营销人来说就是获劝雇主”菁睐的重要筹码之一,职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态;三是看责任心,只有责任感的人,才会对家庭负责,才会对朋友负责,才会对公司负责,才会对社会负责,试想无责任心的人谁敢用之。 第二:个人能力。个人能力主要从三个方面来看,一是沟通协调管理能力,营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道,你怎么去与人沟通,怎么去协调这样与那样之间的关系,怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队,这就需要较强的沟通协调管理能力;二是观察分析决策能力,市场机会与威胁在哪,竞争对手弱势与优势在哪,自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策,这就需要具备非凡的观察分析决策能力;三是计划组织控制能力,“凡事预则立,不预则废”,市场变化是瞬息之间,这就需要有驾奴市场变化之能力。 第三:个人形象。个人形象其实就是我们所要求的精神面貌,个人形象代表着团队形象,代表着公司形象。入微见著,从个人我们可以看出个人背后的团队,我们在挑人时,往往首先看的是工作经历,以及受教育和培训的经历,其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态,从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质。 第二步、团队的培训。 光有先天因素不够,我们还要加强后天的培养,这就需要对团队加强相关培训,培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。 团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设,为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化,我们首先要来认识企业文化,企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化,笔者认为团队文化,就是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的精髓就是强调协作,团结协作才能成就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求。 团队战斗力的培养实质就是加强团队成员综合能力的培训,能力是建立在以知识为基础之上,所以在培训能力之前要加强知识的培训,而后才能谈能力的培训。在这里主要介绍以下几方面知识的培训: 第一、公司知识。我们要永远明确一点,那就是任何商业的合作是建立在互惠互利的基础之上的,而能否互惠互利,我们考察的不是个人,而是个人后面的公司。公司的背景、公司的资金实力、公司的管理制度、公司的经营理念、公司经营的项目、公司的未来发展等等,将是我们出门谈判所必须具备的知识基矗 第二、产品知识。我们在销售产品之前,首先要对产品非常了解,对产品的规格、性能、作用、外型及价位,同时更要充分地挖掘出产品的卖点,但又要知道产品的缺点在哪,只有这样你才能说服别人购买你的产品。 第三、行业知识。我们在从事或选择一项职业之前,对于职业的规划,关键是要了解这个行业的历史和现状,你才能确定它的发展前景,从而作出退出或加盟的决定。而我们往往在与合作伙伴谈判时,不仅需要对自身的充分了解,更多需要的是对整个行业的了解,只有这样你才能在激烈的市场竞争中找出决胜之道。 第四、财务知识。在笔者多年的管理工作经验中,认为财务知识对于营销人员来说已经处于非常重要的地位,而目前所接触到很多公司的培训,忽略了对营销人员的财务知识培训,其实这是一个管理的误区。财务知识不仅是高层管理必备的知识,更是我们基层营销人员必须掌握的一项基本知识。 在建立好以上牢固的知识基础之上,我们要对以下几方面能力加强重点培训: 第一、谈判能力。作为营销人员,最重要的工作是要为公司找到合作伙伴,并能良性地做出销量和保证回款。能否谈成适合公司发展的合作伙伴,这就取决于我们个人的谈判能力。决定谈判能力的几个重要因素是广博的专业知识、敏捷的思维、能言善辩的口才等。 第二、管理能力。作为营销人员,我们会拥有多个客户,这就牵涉到我们要对多个客户之间的关系进行协调与管理,使之能相互协作,共同维护市场秩序,而不是相互排挤、相互打压。同样,针对于不同的产品形成不同的渠道,我们也会面临渠道之间这样那样的摩擦与矛盾,这就需要我们掌握渠道管理之道。再有就是团队的管理,比如说业务团队的管理、促销团队的管理等。 第三、控制能力。市场的变化是瞬息万化,客户的心也在不断地改变,如何驾驭市场的变化,如何挖掘市场的潜在需求,又如何掌控我们的上帝心态,这就需要我们营销人员具有超强的控制能力。“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,对整个营销的过程及各个环节都在掌控之中,何愁战无不胜矣! 第三步、公司本身的不断发展 追源朔本,团队存在的前提是公司的存在,因此我们在讨论团队的建设与管理上,不能剥离公司开来。前面谈到团队是由个体组成的,个体是奔着公司的发展和个人的发展而加盟形成的团队,看出公司的不断发展是稳定团队的一个重要前提。 公司要保证不断地发展,需要具备几个关键因素: 第一、资金。我们都知道“钱不是万能的,但没钱却是万万不能的”,特别是对一个公司来说,资金就是一个槛、一个瓶颈,资金就是公司飞跃发展的后盾。特别是近几年各行业的竞争日益激烈,市场秩序越来越规范,这就迫使公司的规模越做越大,才能取得成本上的优势,才能在竞争中不被淘汰。 第二、技术。技术就是生产力,技术推动了人类社会的进步。对于一个公司来说,技术就是保障公司持续性发展的源泉。走在各行各业前沿的那些公司,往往就是拥有核心技术的公司。 第三、人才。21世纪什么最宝贵?人才。知识经济时代的到来,预示了人才的重要性,早有专家指出:如今企业之间的竞争,归根彻底就是人才的竞争。公司拥有什么样的人才,决定了这个公司有多大的发展前景。 第四、网络。这里的网络,不是指Internet,而是广义的,从公司的运营来分析,网络应该主要指公司的公共关系网、客户网、销售网和终端消费网这几大块。可以看出,网络同样可以决定公司的命运。 第四步、公司建立有效的绩效体系 要保证一个团队的稳定性,不仅需要公司本身的良好发展前景,而且还需要公司能为大家提供一个合理的绩效体系,最关键是要为团队成员塑造一个公正、公平、公开的一个竞争平台。 从马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格双因素理论两位著名经济学家的理论可以看出,有效的绩效体系应该体现在两点,一是物质需要方面,二是精神需要方面。物质需要主要体现在工资、福利、奖金、工作环境等,而精神需要则主要体现在社会地位、成就感、安全感、发展空间等。 第五步、管理者个人魅力的提升 管理者个人魅力也是影响团队稳定的重要因素之一,狼带领的羊群要比羊带领的狼群更具战斗力。那么作为营销团队的领导者,更是团队的灵魂人物。 如何有效的提高电话销售团队工作效率--豪创电话销售管理系统-专业的电话销售管理软件 笔者认为,一名优秀的团队带领者应该具有以下几个“力”: 第一,指导力。作为领导者,必须要对团队成员负有指导的责任,能够指导员工如何去更好地完成任务,如何去更好地把个人利益与团队利益、眼前利益与未来利益相结合,如何更好地超越自我,如何更好地规划人生职涯。 第二,亲和力。“以人为本”的管理思想,要求领导者从“人性”的角度出发,以“人文关怀”的理念去理解、尊重、培育员工。团队应该是一个和谐的团队,是一个充满激情、充满活力的团队,这就需要领导者具备有较强的亲和力。 第三,执行力。《执行力》、《没有任何借口》、《细节决定成败》等书的畅销,从侧面反映出了目前管理界对执行力的重视。我们在研究很多企业失败的原因时发现,导致失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制,而是公司的执行力。团队的执行力看谁,就是看团队的带领者,作为团队管理者,首先要以自我为表率,扛起“执行力”大旗,走在团队之前,建立起团队高效的执行力体系。 作者:不详

电话销售管理

电销的销售技巧:1、声音热情亲切有温和力,电话沟通突然接到陌生来电,能听到热情有感染力的声音会比冷冰冰的直接询问购买欲望会更加有说服力。

聊天沟通前先让对方知道你是谁,想要做什么。客户觉得合适对产品或服务有兴趣自然愿意往下了解,如果客户觉得不合适挂电话是很正常的。

2、在沟通过程中不要不断承诺、不断强调公司实力,平常心聊天是最有力的信任,承诺一定赚、保证效果等可能反而适得其反。平常跟朋友怎么聊天就怎么聊不炫耀不夸张。

3、保持良好的情绪,电话销售一般不会在第一电话沟通就能获得客户订单,需要多次回访沟通。不以接单而情绪激动,不以客户拒绝而情绪低落,保持良好心态很重要。

4、第一电话沟通需要客户的重要登记好信息姓名、职业等,二次回访需要预约好时间,不要冒然回访,或许客户在开会或开车错失二次回访机会。电话营销最忌讳的有以下几点:

1、忌盲目:只有对自己的产品市场、客户等进行深入分析和调研基础上的电话营销才有效。

2、忌心急:电话营销的目的是建立客户关系、让客户对品牌和产品等有兴趣进一步了解,急于销售的结果就是客户跑了,并没有达到成交的目的。

任何管理都需要针对特定的情形,电话营销更是如此,需要在了解你的具体问题的情况下,才能提出更有效的建议。

国家对电话销售的管控

号码长时间使用被客户误标为骚扰(次数过多)/诈骗号码,运营商整顿时优先封停该类型号码。由于打电话销售人员业务素质低导致客户投诉到国家监管平台,号码直接被封停。非工作时段大量外呼及呼出呼入量不成正比导致电话被关停。想解决电话封卡问题,就要解决高频呼出检测,这个其实我们一直在做,我们电话呼叫中心的电话转换线路,通过线路处理以后,号码通话记录上都是被叫状态,这样的话就不可能被检测封号了。外呼系统使用的是网络电话线路,因为使用的是运营商批准的正规电销线路,所以根本不存在封卡封号问题。只要行业正规,一天拨打三五百通电话是很轻松的。

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